【118】ウッドショックを乗り越える #2 工務店にできる対応とは？
第117回記事の続きです。 ウッドショックを乗り越えるための、工務店の対応を考えていきます。 工務店がいまやっておくことは？ （1）材料の確保 工務店と材木屋との取引状況により、材料の確保には差が出ているようです。 仮に...
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時事の話題
現場の管理・監理【074】大工が「引退したい」と言っている ～自社でできる職人不足対策
第73回記事の続きです。 大工さんをはじめとする職人不足問題について、引き続き考えていきます。 職人を増やす方法を考える 建築現場に行ってみると、職人さんたちは圧倒的に高齢者が多く、若い人はちらほら。 かつては、職人さん...
現場の管理・監理【073】大工が「引退したい」と言っている ～職人不足の現状
大工の高齢化が気になっています。 弊社には常用の大工が3人いるので、今のところ仕事はできています。 でも3人とも70代前半で、「体がきつい。そろそろ辞めたい」と言います。 なんとか頑張ってもらっていますが、それもあと5年...
現場の管理・監理【072】多能工とは具体的に何なのか。工務店業界に必要な理由は？
最近「多能工」という言葉をよく聞きます。 あまりピンと来ないのですが、具体的にはどういうことでしょうか。 （工務店・40歳・埼玉） 「多能工（たのうこう）」ですね。 一人で複数の作業をこなせる作業者のことを指します。 多...
人を活かす【035】若手がすぐに辞めてしまう。今どきの若い人の育て方とは？
社員10人のリフォーム屋です。社歴は12年。 営業は社長と営業部長。あとは監督と職人、事務員です。 平均年齢が45歳を超え、若手を採用しますが、すぐに辞めてしまいます。 今の若い子にはリフォーム業はムリでしょうか？ （5...
リフォーム・リノベーション【023】熾烈なリフォーム競争。少人数で利益を出すために必要なこと
３人でリフォーム会社をやっています。 周辺には大手のリフォーム業者がたくさんあり、必死に受注しています。 が、忙しいばかりでちっとも儲かりません。 儲けるために見積を高くすると競争に勝てません。どうすればいいでしょうか？...
現場の管理・監理【003】情報漏れが嫌で業者会をやりたくない。それでも開催は必要？
業者会というものを作っていません。 業者会での横のつながりが嫌なのです。 いくらで発注しているか、次の現場は誰が受注するのか、など情報が漏れるのが気になります。 業者会は必要ですか？ （53歳・工務店・新築年間30棟・埼...
