【126】工務店のピンチ脱出~資金繰り表の作り方・資金繰り改善方法まとめ
令和6年版:現在の経営状態を改善するためには? 工務店の経営環境は厳しさを増しています。 住宅着工戸数(持家)は、28か月連続の前年同月比マイナスです。 住宅業界はハウスメーカーも工務店も苦戦しています。 このような厳し...
令和6年版:現在の経営状態を改善するためには? 工務店の経営環境は厳しさを増しています。 住宅着工戸数(持家)は、28か月連続の前年同月比マイナスです。 住宅業界はハウスメーカーも工務店も苦戦しています。 このような厳し...
第113回記事の続きです。 前回を踏まえて、経営計画の立て方と経営改善の方法について考えます。 キャッシュフロー分岐点を経営計画に応用する では、キャッシュフロー分岐点(以下「CF分岐点」と略します)を応用した経営計画の...
損益分岐点売上高は一応超えているのですが、資金繰りがなかなか改善しません。 粗利益は25%を確保しているのですが、何が悪いのでしょうか? 利益の考え方がよく分かりません。 (工務店経営・30代・大阪) はい、こちらもよく...
私は見積時の粗利益率を25%以上に設定しています。実際、結果はほぼ想定通りになっています。 しかし決算書の売上総利益率を計算すると、21%程度にしかなりません。 なぜ合わないのでしょうか? (工務店経営・40代・東京) ...
今まで利益がカツカツだったので、法人税はほとんどなかったのですが、今期の利益は3,000万円以上出そうです。 「法人税は1,000万円以上」と税理士さんに言われ、慌てています。 どうしたものでしょうか? (業歴23年・工...
前回ご指摘頂き、決算書をチェックしたところ、確かにわが社の決算書の原価内訳には、労務費や現場経費が入っていました。 それを差し引くことで随分イメージに近い感じになりましたが、まだ何か違います。 なぜか粗利が2~3%、いつ...
常々、わが社では粗利は25%以上にするように、と厳しく言っています。 ところが、決算書の売上総利益は25%どころか、20%にも満たない時があります。 まあ最終利益は出ているので決算書と実行予算は違うものだと解釈しています...
わが社は6月決算です。今期は予定よりも工事が遅れたため、2棟ほど引渡が7月にずれ込みそうです。 6月に売上を計上できれば、何とか黒字を確保できます。 なのでこの2棟を売り上げたいのですが、どうすれば良いでしょうか? (工...
弊社の決算日は3月末日です。 たまたま今期は4月引渡しの建物が2棟あるため、その2棟分は来年度の売上になります。 でも3月までに工事の大半は終了しており、その2棟分の原価は発生しますよね? そうなると今期の利益を圧迫する...
業歴11年です。恥ずかしいのですが決算書が全く分かりません。 税理士先生に「教えてください」と言っても、めんどくさそうで後ろ向きです。 簡単に分かる方法はないでしょうか? (36歳・リフォーム業・大阪) 決算書は、企業の...