【123】Z世代の人材が定着しない。若い人が活躍し長く働ける工務店とは
若い人を採用するのですが、いつも3年程度で辞めてしまいます。 どうすれば定着するでしょうか？ （工務店経営・43歳・社員数10名・石川） 人材採用も大変ですが、定着させることも大変ですね。 特に最近の若い世代、Z世代（ゼ...
人を活かす組織づくり
人を活かす
社長のあり方【104】会社の経営が厳しいとき、社員に理解を求めるための説明方法
この1年間、集客も売上も落ち込んでいます。 今の賃金制度は業績の良かった時に作ったもので、スタッフにかなり還元する仕組みになっています。 昨年までは問題なかったのですが、業績が悪くなり原資が足りません。 スタッフに工務店...
現場の管理・監理【074】大工が「引退したい」と言っている ～自社でできる職人不足対策
第73回記事の続きです。 大工さんをはじめとする職人不足問題について、引き続き考えていきます。 職人を増やす方法を考える 建築現場に行ってみると、職人さんたちは圧倒的に高齢者が多く、若い人はちらほら。 かつては、職人さん...
現場の管理・監理【073】大工が「引退したい」と言っている ～職人不足の現状
大工の高齢化が気になっています。 弊社には常用の大工が3人いるので、今のところ仕事はできています。 でも3人とも70代前半で、「体がきつい。そろそろ辞めたい」と言います。 なんとか頑張ってもらっていますが、それもあと5年...
人を活かす【067】費用をかけずに新卒採用したい。効果的な募集・採用方法とは？
工務店を経営しております。社員17名です。 新卒採用をしたいと思っていますが、あまり費用もかけられません。 どのような方法で募集や採用を行えば効率的でしょうか？ （工務店経営・59歳・大阪） 新卒採用に向けては、そろそろ...
現場の管理・監理【066】工務店のタバコ問題。施主さま激怒の現場トラブルを防ぐために
現場のタバコについてです。 現在は、必ず決めた場所で吸う条件で喫煙を許可しています。 しかし、今どき現場でタバコを吸うのもどうなのかと考えています。 私自身は吸わないのですが、そのうちお客さまにクレームをつけられるのでは...
人を活かす【059】報連相で現場トラブルを防ぐ。お客さまの信頼を得る打合せのコツ
弊社のスタッフは「報連相」がなっていません。 先日もある新築現場で隣家とトラブルがあったのですが、私の耳に入ったのは2週間も経ってからです。 それも隣家のご主人が現場監督にかなりクレームを入れて、監督がどうにもならなくな...
事業展開・差別化【055】社名変更のメリット・デメリットと新しい社名のつけ方
私は3代目で創業58年、社名は「○○建設工業」です（○○は名字）。 昔は土木などの公共事業もやっていましたが、先代が注文住宅一本に絞り、今は年間30棟とリフォームをやっています。 私が社長になったのは3年前。社員にもよう...
社長のあり方【050】工務店社長の給与。いくらぐらい貰ってもよいでしょうか
ここ数年、会社の業績は順調です。売上も利益も右肩あがりです。 ただ、自分の給与はもう少し欲しいなと思っています。 いくらぐらいが妥当でしょうか？ （51歳・工務店・神奈川） 業績が順調とのこと、素晴らしいですね。 頑張ら...
人を活かす【049】店長や有資格者の反乱。トラブルをこじらせる前にできること
あるフランチャイズに加盟しました。 その業務には柔道整復師が必要で、1名雇って店をオープンしました。 彼は仕事熱心で、リピーターも増え業績は順調でした。 ところが突然、彼が「給与を3倍にしてほしい。でなければ辞める」とい...
